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ホーム 教材一覧 社長の実力診断 なぜ竹田ランチェスターなのか? 購入者の声
商品名 1位作りの商品戦略DVD
定価 68,040円(税込)
販売価格 68,040円(税込)
購入数
■1位作りの商品戦略
DVD-R 4巻(4時間29分) テキスト付


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商品が弱かったり負けていたのでは業績は良くなりません。
競争力がある強い商品作りや新商品開発の原則が分かる

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  会社と呼ばれる組織体は、粗利益をエネルギー源にして生きています。その粗利益を作り出す唯一の手段は、商品になります。そのため競争力がある強い商品や、競争力がある強い有料のサービスを持っていると、お客が作りやすくなることから、従業員1人当たりの経常利益が、業界平均の2倍〜3倍多くなります。この状態が5年〜6年続くと、従業員1人当たりの自己資本が多くなるので、経営がクンとやりやすくなります。逆に商品が弱いと競争に負けるので、業績が悪くなります。




1.無から有が生じることはないように多くの競争相手がいる中、競争力がある強い商品や有料のサービスを作って業績を良くするには、社長や後継者が商品戦略をきちんと学習し、同業者100人中3番以内に入るようにしなければなりません。これに役立つのが、ランチェスター法則を応用した弱者必勝の商品戦略で、これは13項目で構成されています。経営計画を立てるとき、この13項目をもとにまとめると、内容の良いものができます。

2.競争力がある強い商品を作るときに忘れてはならないのが、商品のライフサイクル原則です。どんなに売れている商品でもやがて伸びが止まり、その後衰退していきます。衰退期に入った商品を改良したり合理化するのは、効果的な方法ではありません。経営計画を立てるとき必要になるのが、ライフサイクルの原則による商品のチェックになります。

3.業歴が古くなると主力商品が衰退期に入り、・売上が低下する会社が出てきます。放置しておくとジリ貧になり、やがて経営が続けられなくなる日が必ずやってきます。これに対応するには、新商品の開発や場合によっては業種転換も必要になります。ところが新商品開発や業種転換の成功率は3%以下と、とても低くなっています。この解決に役立つのが新着想による新商品開発の成功戦略で、この中心となる要因は3つあります。この3つの要因に照らしてチェックすると、大失敗が防げます。

 商品が弱かったら業績は悪くなります。この教材は従業員100人以下を対象にまとめているので、100人以下の社長に役立ちます。


< 商品戦略ビデオの目次 >

     第1章 経営の基本原則
     1.中小企業の利益実態
     2.経営の全体像を確認
     3.経営システムと構成要因

     4.利益性の原則を確認
     5.実行の手順をはっきりさせる
     6.ランチエスター法則
     7.シミュレーション
     8.2種類の商品戦略

    第2章 強者の商品戦略
     強者の戦略・概念(コンセプト)
     強者商品戦略

    第3章 弱者の商品戦略
     1.1位の商品作りに強い願望を持つ
     2.強い会社の商品を攻撃目標にしない
     3.強い会社と違った商品を決める
     4.市場規模が小さな商品で1位を目ざす
     5.1位の商品目標は商品を細分化して検討
     6.特徴のある商品を重視
     7.商品の幅や数は少なくする
     8.1位を目ざす重点目標の数は1つに絞る
     9.1位の商品を作るには必勝の戦術力が必要
    10.社長は忍耐力を強くする
    11.社長は朝型を中心に時間戦略を実行
    12.強い会社に商品情報を流さない
    13.弱者は調子に乗らない

    第4章 商品のライフサイクル
     1.商品のライフサイクル
     2.代替商品の出現
     3.小売業や飲食店は立地にライフサイクルが
     4.原価漸減の法則

   第5章 ポートフォリオ戦略PPM
     1.商品の戦略的管理
     2.卸売業・業務用の販売業は地域管理に応用
     3.商品数が少ない場合の管理方法

    第6章 新商品開発の進め方
     1.業種転換の成功は3%
     2.弱者の新商品開発戦略
     3.新商品開発のマトリックマス
     4.新商品開発の矢穀例
     5.新商品開発の進め方
     6.新商品の価格の決め方
     7.新商品の販売方法


録音スタジオによる撮影のため、画質、音質ともに良好です。
社長、後継者、リーダーの戦略学習用教材に役立ちます。

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